Jak vypadá kancelář budoucnosti?

Co je to vlastně Hub? A kde se vzal?
První Hub otevřel Jonathan Robinson v roce 2005 v Londýně. Dneska jsou už v pětatřiceti městech na všech kontinentech. My tři, co jsme založili tenhle, jsme se potkali v Amnesty International, čtvrtej k nám přišel úplně odjinud a šli jsme do toho. Je to pracovní prostor pro setkávání, inovace a rozvoj podnikání. Smyslem Hubu je poskytnout ti příležitost začít, když máš novej nápad nebo firmu a propojit tě s lidmi. S lidmi, kteří myslí podobně jako ty.

Jak myslí?
No, oni chtějí něco začít a protlačit svůj nápad a když ty chceš taky, tak je lepší být mezi nimi, než na to být sám.

A co to znamená v praxi?
Nějakou dobu můžeš sice začínat doma v obýváku, ale časem budeš potřebovat potkávat se s lidmi a tak se přesuneš do prostoru, který je pro to vybavený. Kde se můžeš setkávat formálně i neformálně, kde se dá pracovat i nepracovat, kde někdo přivítá tebe i tvojí návštěvu a pomůže ti seznámit se s ostatními, co v Hubu pracují.

Za normálních okolností si v tenhle moment pronajmeš kancl a najmeš sekretářku...
Jo, jenže to je dost drahý. Když si dáš u nás měsíční závazek řekněme 20 nebo 50 hodin, bude tě to stát 1000 nebo 1500 korun. Celý měsíc 10 hodin denně vyjde na 3500.

A za těch 3500 dostanu co?
Možnost sdílet tisícimetrový prostor, open space, zasedačky, terasu, samoobslužnou kuchyňku, používat internet, kopírku, skener a příležitost potkat ostatní lidi, kteří se snaží o totéž, co ty. Zatímco když si pronajmeš kancelář pro 2-3 lidi, vyjde tě to řekněme na 250 000 ročně a ještě si jí budeš muset vybavit, což je v prvním roce podnikání dost peněz, když začínáš a nevíš, jak to půjde. Hub tě ročně vyjde tak na 30 až 40 tisíc. Když jedeš na prázdniny nebo nemáš na složenky, tak si stáhneš tarif a až ty kačky doběhnou, tak zase zvýšíš. Navíc, být mezi lidmi člověka tak nějak strká směrem vpřed, můžeš se s nimi poradit atd.

Co je to za lidi, ti ostatní? Kdo u vás takhle pracuje?
Na rozdíl od jiných center inovací my se snažíme vytvářet mix lidí z různých oborů. Ideálem je, abys tu našla nejlépe tak do minuty někoho, kdo ti poradí s tím, co zrovna potřebuješ. Jsou tu konzultanti, architekti, designéři, ajťáci, vývojáři aplikací pro iPhony, kluk, co vytváří vlastní sociální síť, výrobci ekologického nábytku, lidi z České rady pro šetrné budovy, překladatelé nebo třeba taková vyšší generace slevomatu zaměřená na gastronomické zážitky.

To zní jako vybraná společnost. A jak ten mix vytváříte? Vybíráte si, kdo tady bude sedět a kdo ne?
Že bychom měli nějakou schvalovací komisi, to vyloženě ne, ale rozhodně třeba zbraně, porno a neetický věci tady nechceme. Nechceme jim pomáhat. Každého, kdo sem přijde poprvé, se hned u vchodu ujme náš tzv. host - řekněme hostitel a zeptá se tě, co ty vlastně děláš a co ti může Hub nabídnout. A když se zjistí, že nesdílíme stejné hodnoty...

Tak mě vyhodíte?
Tak tě nepřijmeme.

A jaké hodnoty by to měly být?
My se snažíme pomáhat trhu, aby tu vznikalo více společensky prospěšných podniků. Už jenom tím, že tu jsi, jsi na udržitelnější cestě. Hodně lidí tady sdílí jednu kopírku, kávovar, jsme maximálně efektivní ve využití metrů čtverečních, na hlavu máme nižší spotřebu energií...A my věříme, že až tvoje firma Hub přeroste, tak si tohle myšlení „vracet něco zpátky" odneseš s sebou.

Takže bych měla být společensky odpovědná, kreativní a inovativní?
Samozřejmě ne každý je inovátor, ale všichni dohromady vytvářejí rozhodně zajímavý prostředí. A kreativní je ten, kdo věří ve svou kreativitu. Na to byl dokonce dělaný nějaký výzkum. Vyplynulo z něj, že jediný rozdíl mezi kreativním a nekreativním člověkem je v tom, jak vidí sám sebe. A když vytvoříš zajímavý prostředí, tak se v něm daří. V Hubu se koná ročně 150 různých eventů, my organizujeme tak dva až tři v měsíci, zbytek si pořádají tady ty lidi sami. Pravděpodobnost neúspěchu otáčíme na pravděpodobnost úspěchu. Většinou se říká, že 80% podniků nepřežije první 2 roky a tady v Hubu je to skoro obráceně.

Kolik podnikatelů už jste tu za ty necelé dva roky vychovali?
Celkem jich tudy prošlo asi 400 a dnes jich tu máme 250, tzn. asi 150 z nich už vyrostlo tak, že nás už nepotřebují. Buď úspěšně podnikají nebo třeba zjistili, že to pro ně není a našli si práci, odešli z Prahy nebo je potkalo něco ještě úplně jiného.

Co je vlastně cílem Hubu, je nějaká meta, které chce dosáhnout?
My jsme teď rok pracovali na tom, abychom mohli otevřít Hub taky v Brně a Ostravě, což by se mělo tak do roka povést. Chceme vytvořit regionálně dostupnou základnu, která by pomáhala změnit trh a změnit Česko. Ročně bychom tak mohli umožnit tisícům lidí, aby začali. Aby navýšili procento lidí, kteří se o sebe umějí postarat sami. Věřím, že tak během deseti let by ta změna už byla nezastavitelná...Tady to vidíš kolem sebe a je to skvělý. Spokojení, šťastní lidi, kteří pracují, nekradou a nepodvádějí.